Отбор и подбор кадров: 5 действенных советов

Планирование и подбор кадров – это трудная и довольно долгая работа, которую выполняют специальные сотрудники – HRменеджеры. Но, даже доверив подбор кандидатов другим, перед вами все равно будет стоять задача правильного отбора будущего сотрудника.

Самый распространенный метод – поиск сотрудников по резюме. Это быстро, действенно и эффективно, также дает достаточную свободу действий, чего нельзя сказать о подборе кандидатов на вакантную должность среди своих сотрудников или по рекомендациям. Но именно этот метод подбора и представляет большую трудность. Даже с командой специалистов HRменеджеров вам лично будет необходимо оценить вписывается ли кандидат в вашу организацию и действительно ли это тот человек, которого вы ищите.

Мы подобрали 5 самых лучших и простых советов работодателю, которые составляют основу для работы с кандидатами, в большинстве для подбора управленческого персонала.

1. Четко представляйте, какой именно кандидат вам нужен.

Правильный подбор персоналаКажется, ничего сложного в этом нет, но довольно часто работодатели не до конца осознают, какой кандидат необходим для работы в компании на руководящей должности. Зачастую список требования к кандидату ограничивается лишь его возрастом, списком обязанностей и опытом работы. Но таких сведений бывает недостаточно для подбора необходимого вам сотрудника, особенно если идет отбор управленческого персонала. Именно составление хороших и четких описаний помогает подбирать правильный персонал.

2. Обращайте внимание на рекомендации

Простая и действительно необходимая вещь – просмотр рекомендаций кандидата. Если соискатель не оставляет контактов тех, кто может дать рекомендации, то лучше спросить об этом напрямую.

Распространенной ошибкой является звонок на предыдущее место работы, если соискатель еще не уволился. Другая ошибка – делать выводы на основе одной негативной рекомендации. В данной ситуации лучше выяснить, по каким именно причинам возникло такое негативное мнение о сотруднике у его руководства.

3. Оговорите ваши задачи

Данный пункт относится непосредственно к моменту интервьюирования. Если у вас есть какие-либо пожелания по вопросам на интервью или желание изменить ход интервью, то лучше оговорить это с HRменеджером заранее. В противном случае вы можете получить совершенно неинформационную беседу, где не будут оговорены многие вопросы и пожелания.

4. Предоставляйте подробную информацию о работе

Если вы думаете, что HR смог ответить на все вопросы соискателя о будущей работе, то вы сильно ошибаетесь. Многие профессиональные вопросы кандидата так и остались без ответа, и ответы на эти вопросы он хочет услышать. Поэтому не скупитесь на подробный рассказ о работе. После детального описания обязанностей или некоторых нюансов ваш кандидат уже сам сможет сделать выводы подойдет он на эту должность или нет. В большинстве случаев, кандидаты, которые не подходят по уровню знаний и не готовы обучаться, уходят сами.

5. Взаимовыгодный контракт

И последний совет, который поможет больше настроить на правильный отбор и подбор кадров – это «взаимовыгодный контракт». Суть заключается в том, что подобрав сотрудника на работу, вы становитесь своеобразными партнерами. Вы обеспечиваете определенные условия, сотрудник обязывается выполнить определенные задания. В теории все просто, но на практике не следует забывать, что рынок труда постоянно меняется, а с ним меняются и предпочтения ваших сотрудников. Поэтому уже на стадии отбора персонала ищите того, с кем вы сможете плодотворно работать большое количество времени. А вот решить подходит вам кандидат или нет, поможет оценка сотрудника, которую лучше проводить совместно с профессиональным HR.

31.07.2013

ВернутьсяВернуться

Real Time Web Analytics