Подбор и управление персоналом: охота за головами

Активное развитие бизнеса практически во всех направлениях, переход на новые технологии и принципиально новые деловые отношения. В этой большой игре неизменным останется только одно – всегда будет необходим правильный персонал.

Две простые истории:

Бретт Амато работал в торговой компании Send.com. Когда рынок только набирал обороты, его постоянно пытались переманить в другие организации. Но, прошло совсем немного времени и специалистов такого уровня на рынке стало достаточно много, что весьма ухудшило положение нашего героя, но стало очень полезным для онлайн-магазинов.

Или другой вариант

Компания настолько успешно работает, что как только открывается новая вакансия, толпы людей пытаются ее занять. Руководство расслаблено и спокойно, но стоит только одному человеку ее покинуть, как толпа специалистов уходит вслед за ним. Именно так и произошло, когда компанию SGI покинул Джеймс Кларк (миллиардер, технолог, один из самых успешных предпринимателей), все ведущие специалисты ушли за ним, несмотря на угрозу судебного преследования со стороны руководства.

Именно в таких историях и прослеживается правильное управление персоналом, а также его эффективный подбор.

Рынок труда сегодня

На сегодняшний день тенденция во всем мире такова, что разнообразные учебные заведения не успевают за развитием бизнеса, что значительно снижает уровень выпускаемых специалистов по отношению к вакантным местам. Что в данном случае остается делать? Только взращивать свои собственные кадры, искать людей с большим опытом работы или, как самый сложный, но самый эффективный метод - охотиться за головами.

Подбор и управление персоналом

Сразу оговоримся, что подбор персонала и управление персоналом в данном случае вещи практически одинаковые. Только под управлением мы имеем в виду не мотивацию или управление персоналом как процесс управления ресурсами, а human resources management или по-другому HR-менеджмент, одной из основных задач которого является поиск качественного персонала и оптимальное использование кадровых ресурсов. И если с менеджерами среднего звена и рабочими специальностями все понятно, то вот с хорошими управленцами вопрос остается открытым всегда. Такие сотрудники в основном не находятся в активном поиске работы, а компания, интересы которой они представляют, будет всеми силами пытаться удержать специалиста на месте. Так что подбор такого персонала и управление персоналом в организациях, где требуются управленцы, должен осуществляться на самом высоком уровне.

Когда начинать искать

Самый актуальный вопрос: когда реагировать на ситуацию. Вариантов здесь два: кто-то начинает поиск сотрудников только когда в этом есть действительная необходимость, другие анализируют рынок, знают, в каких направлениях они будут развиваться и на что делать упор в ближайшее время и начинают поиск заранее. С позиции правильного подбора персонала и управления персоналом действенный вариант только второй, потому что для поиска и переманивания сотрудника, а также его адаптации в вашей организации требуется достаточно большое количество времени.

Другой вопрос – как это сделать. Здесь вопрос уже решает организация, в которую вы обратились или, в крупных компаниях, специальный отдел по поиску персонала. Если в организации нет своих HR-специалистов, то многие прибегают к услугам аутсорсинга. Цели HR-аутсорсинга могут быть разными, но в случает с управлением персоналом и его подбором – это один из лучших вариантов.

Дележка пирога…

И вот, самое интересное - проблема выбора специалиста и само его переманивание. Ни для кого не секрет, что уважающая себя организация не станет переманивать специалиста в открытую. Во-первых – это не этично и выставляет организацию не в лучшем свете, особенно небольшую, а во-вторых – за специалистами охотятся более действенными и скрытыми методами.

Следует отметить, что такой принцип подбора персонала – практика, которая не чужда большинству российских компаний. Для 23% компаний переманивание является стандартным решением кадрового вопроса, 41% хотя бы раз пользовались таким методом, и только 36% компаний не прибегали к переманиванию у конкурентов (поверим на слово).

На этом этапе вся работа предоставляется профессиональным HR-менеджерам, которые займутся подбором необходимого специалиста. Однако сам процесс такого подбора персонала не обходится без помощи руководителя компании заказчика. И основные моменты, которые решаются на этом этапе – мотивировать сотрудника уйти из фирмы конкурентов и перейти в другую компанию. Так что здесь будет, где разгуляться! Кто-то хочет больше денег, для кого-то интересен путь от работы до дома, другие хотят гибкий график работы или командировки в другие страны. Ну а если говорить о крупных компаниях, то здесь в ходу такие действенные методы как выдача жилья, улучшение условий работы и множество других предложений.

И вот здесь главное не забыть основное правило подбора персонала и его управления и проверить специалиста. А также определить, будет ли актуальна работа этого сотрудника через какой-либо промежуток времени или лучше просто нанять специалиста, хоть и с меньшими знаниями, но и с меньшими запросами. 

29.07.2013

ВернутьсяВернуться

Real Time Web Analytics