Набор персонала и отбор кадров: вопросы, требующие ответа

Начиная подбор кадров в организацию, множество работодателей сталкиваются с рядом проблем. И дело здесь даже не в самом процессе набора и отбора персонала и не в проведении сложного интервью, а в работе, которую необходимо проделать до этого самого подбора.

Здесь нет никаких ограничений. Крупные корпорации или небольшой бизнес – схема подбора кадров везде одинакова. Единственное отличие для большого и малого бизнеса в решении вопросов количества сотрудников и их замене. Так что, по сути, набор и отбор персонала можно описывать одной схемой для всех организаций.

Вопросы, на которые необходимо дать ответ

1. Сколько работников потребуется организации в ближайшее время?

Решая это проблему, вы сможете определить конкретных сотрудников их деловые взаимоотношения и выяснить, кого необходимо начинать искать уже сегодня, чтобы успеть найти подходящего к определенному сроку. Это становится актуальным, когда происходит подбор и найм персонала по сложным специальностям (например, сфера IT). Если вы точно уверены, что вам будет необходим системный администратор, разработчик или программист, то таких людей нужно искать заранее, так как переход их на новое место работы может занять несколько месяцев.

Поиск и отбор персонала

2. Где планируется производить набор и подбор персонала, а также где его следует искать?

Решая этот вопрос, составьте перечень организаций, из которых вы бы хотели получить сотрудника, это значительно упростит сам процесс подбора кадров и увеличит шансы быстро получить необходимого специалиста.

3. Какой опыт, и какие специальные квалификации будут действительно необходимы?

Чем больше опыт, тем лучше? Хорошо, если специалист проработал на одном месте много времени? На эти вопросы на самом деле нельзя дать определенный ответ. Множество организаций специально производят набор персонала и отбор кадров из числа молодых специалистов, которые, благодаря своему гибкому сознанию смогут переучиться и подстроиться под работу в вашей компании. С другой стороны всегда есть шанс нарваться на «прыгунка», который не пробудет у вас долго.

4. Каким должен быть эффект от подбора персонала?

Здесь мы решаем сразу несколько вопросов. За какие сроки необходимо подобрать персонал, как он должен быть «расставлен», какие особенности могут быть в таком коллективе, какая нацеленность и многое другое из того, что вас волнует. Это значительно упростит набор персонала и отбор необходимых кадров для компании.

Схематично процесс выполненной работы поиска персонала можно представить так:

  1. План потребности в персонале
  2. Уточнение требований к кандидату
  3. Поиск внутри компании
  4. Отбор кандидатов по резюме в интервью
  5. Оценка эффективности процесса подбора

26.07.2013

ВернутьсяВернуться

Real Time Web Analytics