Подбор и расстановка персонала: правила «игры»

11.10.2013

Управленческий цикл представляет собой сложную систему, важным направлением которой является подбор и расстановка персонала. От того, насколько качественно проводятся эти процедуры, во многом зависит достижение поставленной цели организации.

В каждой компании принята система разделения труда, согласно которой необходимо проводить распределение кадров по рабочим местам. При этом важно учитывать деловые качества и способности сотрудника, чтобы сформировать активно действующий коллектив, каждый участник которого может профессионально расти и развиваться.

Отбор и расстановка кадровОтбор, подбор и расстановка кадров базируются на нескольких принципах:

  • перспективность;
  • соответствие;
  • сменяемость.

В идеале каждый сотрудник должен быть перспективным и этот принцип определяется с учетом следующего:

  • возрастные ограничения;
  • установка срока работы сотрудника в одной должности на определенном участке;
  • потенциал сотрудника и возможность повысить его квалификацию;
  • состояние здоровья.

Сменяемость – это принцип, согласно которому пребывание кадров в одной и той же должности может впоследствии привести организацию к негативным последствиям, поэтому важно грамотно производить внутриорганизационные перестановки, чтобы не вызвать застой.

Что учитывается при отборе и расстановке кадров

  • Трудовой Кодекс;
  • контракт;
  • система оплаты труда;
  • модель развития карьеры;
  • личное дело сотрудника;
  • политика организации;
  • результаты аттестаций;
  • должностные инструкции.

Руководитель должен подбирать и распределять кадры с учетом их пожеланий развития. При этом важно соблюсти определенные правила и учитывать квалификацию сотрудника, его возраст, пол, активность и психологические особенности.

Профильный метод для грамотного распределения

Во многих странах мира при распределении кадров используется профильный метод, согласно которому, чтобы провести правильную расстановку, требуется аналитический отбор и подбор кадров, учитывающий личные качества каждого сотрудника, чтобы сравнить их. Профильный метод базируется на каталоге характеристик – особых требованиях, предъявляемых к сотруднику в зависимости от того, как он выполняет работу.

В каталоге описано определенное количество характеристик по которым оценивается сотрудник. Все это позволяет учесть как особенности работы, так и личные качества сотрудника, что помогает сделать объективный вывод о его пригодности.

Возраст – очень важный критерий при расстановке кадров. Сформировав коллектив из сотрудников одного возраста, есть вероятность появления тенденции так называемого замыкания, когда учитываются интересы только одного возраста, поэтому в целях производительности следует составлять коллектив из сотрудников разных возрастов, чтобы было профессиональное взаимодействие между старшими и младшими.

Рациональный отбор, подбор и расстановка кадров в результате приводят к тому, что каждому сотруднику поручается та работа, с которой он может справиться в силу своего практического опыта.

ВернутьсяВернуться

Real Time Web Analytics