Отбор управленческого персонала

05.11.2013

Отбор управленческого персоналаКомплектование штата – это необходимость, которая рано или поздно появляется у каждой организации и особенно остро она ощущается, когда нужно провести отбор управленческого персонала. От того, насколько грамотно будет подобрано руководство, зависит работа компании в целом.

Процесс отбора персонала проходит по следующей схеме:

  • формирование вакансии;
  • объявление о конкурсе в средствах массовой информации;
  • собеседование и оценка кандидатов на психологическую устойчивость;
  • комплексная оценка кандидатов по рейтингу;
  • создание окончательного списка;
  • принятие решения;
  • заключение контракта;
  • оформление и сдача в отдел кадров необходимых документов кандидата.

Методы отбора персонала

Проводя оценку кандидатуры, особое внимание уделяется анкетным данным. Учитывается образование, непрерывный стаж работы, интересы. В основном структура анкеты такая:

  • фамилия, имя, отчество;
  • дата рождения;
  • место жительства;
  • семейное положение;
  • образование;
  • опыт пработы;
  • повышение квалификации;
  • интересы.

На основе полученной информации составляется представление о будущем кандидате и определяется, стоит приглашать его на собеседование или нет.

Интервью – это основной метод отбора кандидатов, потому что в его ходе можно провести обмен информацией и выяснить какова степень заинтересованности потенциального работника. Кроме того, можно оценить его знания, жизненную позицию, готовность полностью погрузиться в рабочий процесс, умение общаться и другие особенности поведения.

В процессе интервью могут быть проведены тесты на умственную, физическую способности, а также имитационные тесты. Определение умственных способностей позволяет узнать уровень развития, грамотность, квалификацию кандидата. Тесты на физические данные проводятся в том случае, когда квалификация не столь важна, но работа связана с ручным трудом. Имитационные тесты позволяют смоделировать реальные условия работы и проверить сотрудника «в деле».

При проведении отбора кадров важно выбирать не только наиболее надежные методы, но также учитывать их воздействие на претендентов.

При отборе кандидатов следует руководствоваться различными критериями. Наиболее важные из них – образование и профессиональный навык. При выборе равных кандидатов именно образование может сыграть решающую роль, но бывают и исключения, когда в сотруднике виден большой потенциал и стремление принести пользу компании.

Цена ошибки при подборе персонала бывает слишком высока. Поэтому старайтесь доверить выполнение задачи опытным специалистам.

ВернутьсяВернуться

Real Time Web Analytics