Набор и отбор персонала: как не ошибиться?!

15.10.2013

Найти подходящих сотрудников и собрать свою «команду мечты» бывает затруднительно, ведь на это тратится много времени и сил. Нанимателю необходимо за короткий промежуток времени разглядеть подходящего сотрудника в приходящих на собеседования соискателях, провести отбор персонала, а после оперативно ввести его в курс дела и адаптировать к специфике работы.

С чего начинаются поиски

Определите, чем конкретно должен заниматься специалист. После этого поинтересуйтесь у друзей, есть ли у них знакомые кадры, в которых вы нуждаетесь, а уже потом размещайте свое объявление в интернете и специализированных СМИ.

Как провести собеседование

Чтобы набор и отбор персонала прошел грамотно, необходимо составить список вопросов, который нужно будет задать потенциальным кандидатам. Начать лучше с профессиональных вопросов, а уже потом можно перейти к вопросам личного плана. Интервью – это волнительная процедура для соискателя, поэтому постарайтесь сделать так, чтобы в это время вам никто не мешал. Собеседование может проводить как начальник, так и специальный человек из команды.

Если вы собираетесь делать пометки по ходу интервью, предупредите об этом соискателя. Так ему легче будет сконцентрироваться и не волноваться, поскольку, как показывает практика, многие соискатели немного нервничают, если за ними что-то записывают. В конце расскажите о компании, специфике работы, заработной плате. Уточните у кандидата, имеются ли у него вопросы. В конце сообщите о том, что перезвоните, чтобы сообщить о решении. После того, как собеседник покинет ваш офис, проанализируйте все, поставив на первое место его профессиональные качества. После анализа запишите вывод, так вам будет легче принять решение в случае выбора из нескольких кандидатов.

Как подобрать сотрудников?

Начиная поиск персонала, нужно быть готовым к следующим расходам:

  • обучение, в ходе которого сотруднику предлагается посещать тренинги, мастер-классы, семинары и другие полезные мероприятия;
  • повышение квалификации;
  • достойные условия труда (оплаченный больничный, отпуск и другие составляющие социального пакета);
  • безопасность;
  • юридическое обеспечение;
  • траты при увольнении сотрудника.

Если после собеседования вы так и не нашли подходящего кандидата, есть вероятность, что вы допустили ошибку, которая повлияла на результат. Если не проанализировать ситуацию и не найти ошибку, можно вновь «наступить» на те же грабли. Однако, если вам срочно необходим сотрудник, а времени на поиски мало, обратитесь в рекрутинговое агентство. Такая компания профессионально занимается поиском и подбором персонала, а значит в максимально быстрые сроки предоставит вам подходящих кандидатов, из числа которых вы сможете выбрать своего будущего сотрудника.

Проводить набор персонала не страшно, если отнестись к процессу грамотно или доверить его профессионалу, знающему все нюансы процедуры. В таком случае вы обязательно найдете того, кто вам нужен – ценного сотрудника, который отлично дополнит и усилит вашу команду.

ВернутьсяВернуться

Real Time Web Analytics