Мотивация персонала как стремление к лидерству

12.09.2013

Для того, чтобы рабочий коллектив показывал наиболее высокие результаты своей производительности, необходимо не только грамотно организовать его работу, но и постоянно уделять внимание мотивации персонала.

Правильная мотивация заставляет сотрудника работать лучше, что оказывает положительный эффект на производительность всего коллектива. Существует несколько способов мотивации персонала.

Система поощрений и наказаний

Мотивация работы персоналаОдин из наиболее простых и в то же время эффективных способов мотивации сотрудников – это разработанная система поощрений и наказаний. Человек должен четко осознавать, что его поступки будут оценены руководством и вызовут положительные или негативные последствия. Такая система может включать в себя как финансовые поощрения и наказания (премия, штраф), так и сугубо психологические (выговор, доска почета и т.д.).

Финансовый аспект является одним из самых существенных в мотивации сотрудника. Человек хочет получать соответствующую оплату своих усилий. При этом, осознание того, что он может получить финансовую прибыль в виде премии или повышении оклада будет стимулировать его работать еще лучше. С другой стороны, осознание того, что он может понести финансовые убытки (например, в виде штрафа), будет мотивировать его добросовестно выполнять свои обязанности.

Другой аспект мотивации персонала – психологический. Каждый человек имеет социальные потребности, как то потребность в уважении и признании своей полезности. Поэтому руководитель должен в различной форме (выговор, публичное оглашение списка недобросовестных сотрудников, доска почета лучших работников и т.д.) подчеркивать свое одобрение или неодобрение работы сотрудника. В таком случае, человек будет стремиться получить одобрение и боятся публичного осуждения.

Сочетание психологических и финансовых поощрений и наказаний составляет основу организации деятельности всего коллектива.

Возможность карьерного роста

Еще один сильный мотив для сотрудника – это возможность двигаться вперед по карьерной лестнице. Личное честолюбие заставляет человека стремиться занимать более достойное и успешное положение в обществе.

С другой стороны, для того, чтобы расти в карьерном плане, сотрудник будет вынужден постоянно развивать и улучшать свои профессиональные качества. Таким образом, возможность карьерного роста станет мотивом для того, чтобы работать как можно лучше.

Здоровая конкуренция в коллективе

Любой человек всегда хочет быть первым среди остальных. Желание стать первым заставляет его прикладывать все усилия, для того чтобы достичь максимального высокого результата. Именно поэтому конкуренция является необходимым элементом организации работы коллектива.

Кроме единичных поощрений каждого сотрудника за его старания, руководитель может устраивать периодически различные конкурсы (например, на самый лучший проект), тем самым усиливая дух конкуренции. При этом, мотивацию сотрудника стремлением быть лучшим можно дополнять различными финансовыми и психологическими поощрениями его работы. Это будет мотивировать его, а также остальной персонал, работать еще лучше.

Источник:: hr-news.info

ВернутьсяВернуться

Real Time Web Analytics