Как удержать перспективных сотрудников

11.07.2014

Рано или поздно любой работодатель оказывается в ситуации, когда сотрудник, на которого рассчитывали, сообщает о своем уходе. Как быть? Можно, конечно, сразу предложить ему повышение или классически запугивать неизвестностью, которая ждет его на новом рабочем месте. Но лучше всего взять себя в руки и спокойно проанализировать ситуацию. Возможно, сотрудник уходит, потому что вы не смогли раскрыть его потенциал? Как не повторить такую ошибку? Предлагаем вам несколько простых советов.

Наладьте внутреннюю коммуникацию. Общайтесь чаще со своими подчиненными, так вы сможете узнать, что их волнует и беспокоит. Без хорошо налаженной коммуникации вам не удастся выстроить линию понимания с сотрудником и в критической ситуации он просто предпочтет уйти.

У вашего сотрудника должна быть цель. Увлеченный интересной работой и собственным развитием сотрудник не будет думать о том, чтобы покинуть вашу компанию. Постарайтесь выяснить планы подчиненного и «растите» его, давая все более сложные, но интересные задачи. При этом сотрудник должен чувствовать вашу поддержку и доверять вам.

Создайте условия продвижения по карьерной лестнице. Вашим сотрудникам должно быть ясно о возможностях карьерного роста внутри организации. При этом каждый сотрудник должен заниматься именно теми вещами, которые он умеет делать лучше всего.

Поощряйте сотрудников. Ваши подчиненные должны чувствовать мотивацию, чтобы стараться выполнять свою работу еще лучше. Регулярно награждайте отличившихся, так вы сможете создать в коллективе здоровое соревнование и покажете успешным сотрудникам, что они важны компании. 

ВернутьсяВернуться

Real Time Web Analytics